曾在SP业务最为辉煌的时候成功上市的华友世纪今日即将与光线传媒合并，业内一致认为，这是光线借SP业务整体不景气之时，曲线IPO之计。据悉，新成立的公司的高层中，原光线高层占了较大比例。

　　计世资讯总经理曲晓东先生今日向比特网(ChinaByte)表示：“合并后的公司，光线的人占了约55%的高层，这是一个好事情。因为就一个媒体公司来说，光线传媒的管理文化更适合。华友世纪是靠技术起家的，职能化的管理不会适合新的公司。”

　　曲晓东指出，公司有自己的文化，但公司业务一旦开展，各部门会形成自己的子文化，但是华友世纪作为技术型公司，他要求的流程化、控制化将不会适合一个多元业务发展的媒体公司。

　　两种完全不同的公司文化要碰撞在一起，造成的震动是不言而喻的，到底是什么促使了本如陌路人一般的公司合并，这个故事缘起哪里呢?

　　SP之难

　　曾有一位业内的人士与笔者谈起：“现在SP门槛越来越高，而且SP业务是跟随着政策起伏的。如果政策放宽，SP就会活的舒服点，反之亦然。”

　　正如这位人士所言，SP业务现在正遭遇着普遍的下滑。曲晓东指出：“SP受政策影响太大，正出现一个衰退期。讽刺的是，现在的上市公司，只要贴上一个SP的标签，就不会吸引投资者。这势必成为让华友世纪头疼的事情。”

　　“光线的内容成分非常好，他们在业务内容方面有着很好的业绩。但是销售渠道是他们所欠缺的，这就促使他们靠近华友，”曲晓东表示：“两者可以实现优势上的互补，光线的内容能拯救华友衰退的业务，而华友的道路能让光线补上久违的IPO。”

　　另外，曲晓东指出，合并后可以换标签，将SP转为CP等等，这对吸引投资将会是帮助。

　　文化碰撞的风险

　　“合并后的路不一定就是非常好走的，”曲晓东向比特网(ChinaByte)表示：“历史上的例子有很多，华友和光线同样面临着这些合并后的问题。”

　　据了解，虽然已经上市的华友世纪算的上成熟，但和光线一样，都是年轻的公司。面对这么大的调整，肯定会有一定的压力。而且这时候，对手有可能来挖墙脚，或者投资者。这时候就要看合并之后的业绩能否稳定住，如果不能稳定业绩，将会是个较大的风险。

　　曲晓东向比特网(ChinaByte)表示：“两家尚处于创业期的公司，这时候具有的公司文化可以说是一种创业型文化、原生态文化，他不像百年老店那样早已形成组织型文化。两家公司文化的融合，互相认同能否做的到，将是一枚重要的棋子。”